健全的可持续发展治理系统是公司实现可持续发展的沉要保险。为更好推动可持续发展战术融入公司的日常经营和发展中，MG电子成立“董事会- 战术与可持续发展委员会-ESG 工作幼组”三级可持续发展治理架构，严格执杏锥战术与可持续发展委员会工作细则》，明确战术与可持续发展委员会在可持续发展治理工作中的职责及权限。
? 董事会：掌管公司整体的ESG 治理，确定ESG 愿景、战术和发展方向，审阅ESG 有关风险和机缘，决定和监督ESG 治理工作及信息披露，确保ESG 治理工作有效运行。为提高董事会决策的科学性，董事会授权予其下设的战术与可持续发展委员会以协助董事会实现
ESG 治理工作，战术与可持续发展委员会向董事会掌管并定期汇报。
? 战术与可持续发展委员会：掌管设定本公司的ESG 规划和指标，造订及检淘禅候变动有关的政策，提交至董事会进行决定；美满治理架构，审阅公司ESG 有关汇报并提出建议，定期向董事会汇报可持续发展治理进展；组织公司各职能及业务部门推动ESG 有关工作。
? ESG 工作幼组：由公司各职能及业务部门掌管人组成，掌管落地执行具体的ESG 有关工作，切实推广在可持续发展规划和指标中的职责，检讨ESG 工作绩效并向战术与可持续发展委员会汇报，积极提升公司可持续发展能力。
董事会及其下设的战术与可持续发展委员会，占有多元化布景，涵盖经济学、政治学、司法学、工程治理、管帐等多个专业领域，助力企业应对复杂的ESG 风险，把握机缘实现平衡发展。
