尊敬的MG电子股东：
巨型市场，升沉放诞，时至“中局”。这是最好的年代，这是最差的年代。市场起升沉伏，购房者时而狂热，时而理性，变动的是什么，不变的又是什么，我们若何矜持？想不畏浮云遮望眼，必须再上一层楼。这层楼就是从MG电子的使命来造订应对变动的战术。
这一年，我们在股东、客户、同伴的支持下，MG电子的业绩持续高速增长。然而，更为沉要的是我们对既定祥云战术的对峙，我们坚定的以为：
变动的是服务，不变的是联接。MG电子的使命是成立资产与人的联接，不休扩大入口，丰硕场景和服务，让更多的人享受真正的地产服务。
MG电子全面奉杏装祥云战术”三年以来，MG电子入口、场景和服务都有了极大的延长：
1、入口：入口即不动产资产指标市场的切入点，是丰硕场景的前提。提高份额，成立规模优势；扩大入口，创造更丰硕的场景和服务，是MG电子的根基战术。
◆新房买卖：在全国172个城市共计1,946个销售案场，覆盖的新房房源数量超150万套
◆存量社区：进入20个城市，铺排社区管家网点168个
◆公寓业务：在全国20个城市全面发展，签约超过2万间，开业运营近五千间，与一万五千多名璞客成立了联接
◆工商物业：治理资产规模超2,500亿，运营治理服务面积超1,000万平米
2、场景：场景就是联接自身。场景实现服务，场景创造服务。“场景”是MG电子的主题资产。祥云战术下，MG电子的业务场景已经从从前传统的新房案。ㄏ呦侣蚵舫【埃，陆续延长至房联宝（O2O买卖场景）、社区管家（存量买卖和服务场景）、公寓门店、公寓盛开平台、以及结合办公等工商不动产治理和运营场景。
3、服务：基于入口的规模优势、丰硕的场景，阐扬信誉、品牌、本钱优势，多触点、多方式服务变现。MG电子基于客户的需要，目前已推出蕴含新房代理、渠路整合电商、新房及存量房金融服务、家装家居服务、存量物业买卖租赁服务、按揭服务、租赁运营服务、物业治理服务、房地产基金治理和投资服务。
房地产服务场景的延长带来了公司效力的提升，2016年相比三年前，公司的人均创收增长了116%，人均创利增长了106%，员工的均匀收入也有了超过65%的增长。2016年，MG电子实现了几个沉要的战术突破：
1.互联网电贸易务（房联宝）适应开发商对整合线上、线下全营销渠路的需要，对系统持续投入并进行业务模式创新。2016年，房联宝进入全国105个城市，超过1,000个项目，联接了全国700余个开发商，逾5万个中介门店，50余万经纪人，以及超过10万置业客户，已经成为中国房地产电商及渠路业务领域最沉要的竞争者之一。
房联宝电贸易务与代理业务、金融业务和装求学务产生了叠加和协同效应，强化了MG电子对开发商客户及C端幼业主客户的服务能力。MG电子将对电贸易务进行持续投入，房联宝未来将成为MG电子线上及线下的买卖平台。
2. 2017年1月3日，世联君汇成为MG电子旗下首家挂牌新三板的公司。挂牌后的世联君汇将秉承轻资产服务的优势，专一于中国工商不动产服务场景，蕴含办公、贸易、产业园、游览等领域，为物业持有者和使用者提供垂直一体化的服务支持。君汇的业务模式是以物业治理为基础，叠加征询照拂、招商运营、企业表包等高附加值服务，进而通过投资和资产证券化，使工商物业持续增值。
3. 2016年，MG电子旗下公寓经交易务（世联红璞）急剧发展，在短短一年功夫内已发展为全国最大的集中式公寓运营商之一。世联红璞在缔造之初的愿景就是让都市青年感触到城市的温暖。目前，MG电子的公寓业务落地全国20个城市，签约超过2万间，其中已开业运营的房间数近5,000间。这是MG电子第一个齐全的ToC业务场景，是联接存量资产、房东、投资者和租户的沉要场景，是叠加租赁金融、消费金融、装建等业务的沉要场景。
我们将在高速行驶的列车上增长新引擎，面向长远未来布局资产联接。MG电子的新服务将开创“盛开合作”的新模式，不休为客户资产增值。
变动的是服务，不变的是联接。“大舸中流下,青山两岸移”。MG电子将不负时期，奋力前行！
丽江MG电子地产照拂股份有限公司董事长
陈劲松
